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    • 특별 서비스 / 전문 서비스
    • 2026/10/19 (Mon)
    Vivinavi 로스앤젤레스

    This text has been translated by auto-translation. There may be a slight difference between the original text and the translation. (Original Language: 日本語)

    일본에 돌아갈 수 없어도 집 팔 수 있다 - 해외 거주자 부동산 절차 가이드

    "부모님의 집을 물려받았는데, 미국에서 어떻게 팔아야 하나요 ？"
    "팔기 위해 몇 번이고 일본으로 돌아가야 하나요 ？" - 이런 고민을 하는 재미 일본인이 의외로 많다.
    부모님께 물려받은 집을 처분하고 싶다, 빈집의 유지비와 고정자산세만 매년 들어간다, 하지만 일본에 갈 시간이 없다, 이런 고민은 해외 거주자에게는 결코 남의 일이 아니다.

    결론부터 말씀드리면, 해외에 거주하면서 일본 부동산을 매각하는 것은 가능합니다.

    단, 일본 고유의 제도에 따라 해외 거주자에게는 특유의 절차와 서류가 요구됩니다.
    국내 거주자와 가장 크게 다른 것은 서류 관련입니다. 일본에서는 부동산 거래에 '인감증명서'가 필요하지만, 해외 거주자는 그 대신 '서명증명서 （ Signature Certificate ）'를 준비해야 한다.
    이것은 일본 대사관 ・ 영사관 또는 미국 공증인 （ 노터리 ）에서 발급받을 수 있다.

    매각 절차는 부동산 회사에 감정 의뢰를 시작으로 매매 계약, 정산 ・ 소유권 이전, 매각 대금 수령의 순서로 진행됩니다.
    해외 거주자의 경우, 각 단계의 의사소통은 온라인 회의나 이메일, 우편으로 대응할 수 있는 경우가 많으며, 본인은 서명만 하는 형태로 절차를 진행하는 것이 일반적이다.
    대리인으로 법무사나 부동산 회사가 움직이기 때문에 현지에 가지 않고도 수속을 완료할 수 있는 경우가 있다.

    상속받은 부동산의 경우 한 가지 더 주의해야 할 점이 있습니다. 명의가 돌아가신 분의 명의 그대로는 매각이 불가능하기 때문에 '상속등기 （ 명의변경 ）'을 먼저 해야 합니다.
    2024년부터 이 상속등기는 법으로 의무화되어 있으며, 방치할 경우 향후 과태료가 부과될 수 있습니다.
    상속인이 여러 명인 경우에는 더욱 복잡하며, 일본이나 미국, 혹은 다른 나라에 흩어져 있는 상속인 전원의 서명과 증빙서류를 수집해야 하므로 전문가 없이 진행하기에는 상당한 어려움이 따른다.

    매각대금 수령에 대해서도 해외 거주자만의 대응이 필요합니다.
    일본 은행 계좌가 있다면 그곳에 입금 후 해외 송금을 하는 것이 일반적이지만, 최근에는 자금세탁방지 강화로 송금 절차가 엄격해져 적절한 절차를 밟지 않으면 원활하게 수령할 수 없는 경우도 있습니다.

    세무적인 측면도 간과할 수 없다. 매각 차익이 발생한 경우 일본에서는 비거주자로서 소득세가 과세될 수 있으며, 원천징수 및 확정신고의 필요성에 대해서도 전문적인 판단이 필요하다.
    또한 미국 거주자로서의 신고 의무가 겹치는 경우도 있어 양국의 세제를 고려한 대응이 필수적입니다.

    일본으로 돌아갈 계획이 없는 분, 빈집을 방치하고 있는 분, 공동명의로 되어 있는 집이 있는데 누구에게 부탁해야 할지 모르는 분, 이런 분일수록 상담이 빠르면 빠를수록 선택의 폭이 넓어집니다.
    저희 사무소는 해외 거주자의 부동산 매각을 돕고 있으며, 서류 준비부터 각 기관과의 조정, 신뢰할 수 있는 부동산 회사와의 연계, 매각 대금의 해외 송금까지 일괄적으로 지원하고 있습니다.

    온라인 상담도 가능하므로, 우선 현재의 상황을 부담없이 말씀해 주십시오.

    • 소개 / 전문 서비스
    • 2026/10/19 (Mon)
    Vivinavi 댈러스

    米国で「人が採れない」会社の9割が、原因を取り違えている

    米国で優秀な人材が採用できないのは、給与の問題だと考えていませんか？実は、最も優秀な人材は市場に平均わずか10日しか留まりません。多くの企業がこのスピード競争に敗れ、自社の構造的な遅さが採用のボトルネックになっている可能性が高いのです。

    米国市場で本当に優秀な人材が転職市場に出ている期間は平均わずか10日間です。しかし、米国企業の平均採用日数は約42日であり、このタイムラグにより、ほとんどの企業は最も欲しい人材を逃しています。選考の遅さは候補者の興味を失わせ、内定承諾率を大幅に低下させるため、採用は速度の競争と言えます。

    米国市場での人材獲得競争において、「給与が低いから採れない」という認識は必ずしも正しくありません。ジェトロの調査では、ロサンゼルス都市圏の日系企業の44.4%がすでに既存社員の賃上げを実施しているにもかかわらず、65.7%が人材不足に苦しんでいます。この事実から、採用のボトルネックは給与ではなく、別の構造的な問題にあることが示唆されます。

    日系企業の採用が遅れる背景には、現地での権限不足、横並びの給与設計、そして「日本語必須」という無意識の前提という三つの構造的問題があります。給与レンジやオファー金額の本社決裁は候補者流出を招き、現地相場を無視した給与設定は競争力を失わせます。また、希少な日英バイリンガルに限定した採用は、母集団を極端に小さくしてしまいます。

    ──────────────
    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    ▼ HGMI公式サイトは、このページ下部の会社名（Horizon Global Management & Integration）をタップ
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    採用だけでなく、定着率にも深刻な課題があります。外国人社員の約30%が「外国人であるため一定以上の昇進は難しい」と感じており、日系企業では現地採用社員が駐在員と同じ昇進ラインに乗れない構造が離職につながります。マネージャーの離職は年収の約200%もの置き換えコストが発生し、苦労して獲得した人材を定着させられないことは大きな損失です。

    採用の難易度は事業拠点の立地が半分を決めると言っても過言ではありません。日本人コミュニティが厚いNYやLAは、実は全米で最も競争が激しく採用コストも高い市場です。一方、中西部や南東部、テキサスでは、現地主導の迅速な意思決定と穏やかな賃金相場により、日系企業が高い採用勝率を上げています。立地と現地裁量の有無が人材戦略の成功を左右するのです。

    日系企業が持つ「安定」という強みを米国で活かすには、それを米国従業員に伝わる具体的な制度設計に翻訳する必要があります。国民皆保険がない米国では、雇用主提供の充実した健康保険が就職先の必須条件であり、401(k)への会社拠出やストックオプション、有給休暇(PTO)の設計は、日本の退職金に代わる重要な定着装置となります。価値は、制度設計を通じて初めて伝わるものです。

    ▼ 続きはnoteで読む

    米国事業アメリカ人事クロスボーダーHGMI北米進出
    • 소개 / 전문 서비스
    • 2026/10/19 (Mon)
    Vivinavi 뉴욕

    「言った」のに、なぜ伝わらないのか――米国子会社で静かに人が辞めていく本当の理由

    米国子会社で「言ったのに伝わらない」という経験はありませんか？実は、これは単なる英語力の問題ではなく、日本と米国で異なる「メッセージの設計思想」が原因かもしれません。この文化的な断絶が、知らないうちに優秀な人材の流出や業績悪化につながっているのです。

    日本は文脈や行間を重視する「ハイコンテクスト文化」ですが、米国は言葉そのものに意味を乗せる「ローコンテクスト文化」です。日本人上司が「検討してもいいかも」と婉曲に伝えても、米国人部下は「やらなくていい」と額面通りに受け取ってしまい、意図が全く伝わりません。これは英語の流暢さではなく、メッセージの伝え方そのものに根本的な違いがあるためです。

    日本では「信頼が先、権限は後」という考え方ですが、米国では「職務が先、信頼は成果の後」と真逆です。日本式に「まだ信頼できないから」と細かく指示すると、米国人部下はそれを「マイクロマネジメント」や「自分の領域への侵犯」と捉え、ストレスやモチベーション低下につながります。結果として、離職やハラスメント訴訟に発展するケースも少なくありません。

    コミュニケーション不全は、単なる感情論ではなく、年間数千万ドル規模の経済損失をもたらす定量的な経営リスクです。特に米国子会社では、本社からの不明瞭な指示や現地への権限委譲不足がエンゲージメントを著しく低下させ、優秀な人材が「正当に評価されない」と感じて流出する原因となります。この損失は決算書には見えにくいため、気づかないうちに業績を蝕んでいきます。

    ──────────────
    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    ▼ HGMI公式サイトは、このページ下部の会社名（Horizon Global Management & Integration）をタップ
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    言葉だけでなく、評価や報酬の制度も強烈なメッセージを発します。駐在員は本社水準の給与に各種手当が加わる一方、現地採用の幹部は米国市場基準のみで、意思決定権も駐在員が握りがちです。この待遇差は、現地人材に「自分たちは二級市民だ」という無言のメッセージを送り、どんなに丁寧な言葉をかけても信頼関係を築く上で大きな障壁となります。

    日本人の会議での「沈黙」は、米国では「反対意見」や「やる気がない」と誤解されがちですが、実際には交渉上の強みにもなり得ます。問題は沈黙そのものではなく、相手がその意図を誤読することです。この文化的なギャップを埋めるには、依頼を具体的な「3点セット」で伝える、フィードバックを言葉で明確にする、意思決定プロセスを「見える化」するなど、日々の会話を「翻訳」する意識が不可欠です。

    ▼ 続きはnoteで読む

    米国事業アメリカ人事クロスボーダーHGMI北米進出
    • 특별 서비스 / 전문 서비스
    • 2026/10/19 (Mon)
    Vivinavi 로스앤젤레스

    This text has been translated by auto-translation. There may be a slight difference between the original text and the translation. (Original Language: 日本語)

    미국 비자 신청부터 회사 설립까지, 일본어로 친절하게 지원해 드립니다

    MAC LEGAL SERVICES는 미국 이민 관련 절차부터 회사 설립, 영문 계약서, 각종 법률 서비스에 이르기까지 폭넓게 지원합니다.
    E-1 ・ E-2 비자, H-1B, L-1, 학생 비자, 영주권, 시민권, DV 추첨 프로그램 등 다양한 상담을 받고 있습니다.

    다년간의 경험과 풍부한 지식을 바탕으로, 고객 한 분 한 분의 사정에 맞춰 신청 준비부터 절차 완료까지 세심하게 지원해 드립니다.

    이메일, 전화, Zoom 등을 활용하여 미국 내뿐만 아니라 일본을 포함한 해외에서의 상담에도 유연하게 대응하고 있습니다.

    일본어로 친절하게 도와드리겠습니다 ！

    • 대만족 서비스 / 전문 서비스
    • 2026/10/19 (Mon)
    Vivinavi 로스앤젤레스

    This text has been translated by auto-translation. There may be a slight difference between the original text and the translation. (Original Language: 日本語)

    七五三はTOKYO KIMONOで📷 ✨ 】 자녀의 성장 기록을 사진으로 남기지 않으시겠습니까 ？ ?

    이제 곧 칠순이네요 ！

    사진 찍으셨나요 ？

    칠순사진을 찍을 때 가장 많이 하시는 말씀이, 막상 촬영 예약을 하고도 아이가 칭얼대서 원하는 사진을 찍지 못했다는 말씀입니다.

    저희는 날짜에 상관없이 촬영이 가능합니다 ！

    로케이션 ・ 스튜디오에서 촬영 가능합니다 ◎

    연고지 등에서의 촬영도 좋습니다 ♪




    ？

    七五三記念撮影着物
    • 모집 / 전문 서비스
    • 2026/10/19 (Mon)
    Vivinavi 로스앤젤레스

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    컴퓨터 한 대면 어디서든 일할 수 있다 ！ 무경험자도 할 수 있는 '인재 소개 사업'을 시작해보지 않겠습니까 ？?

    미국에서 '인재 소개 사업'을 시작하고 싶은 당신에게

    경험이 없어도 OK, 영어에 자신이 없어도 OK ！

    ── HRAIT Business Partnership Program ──

    - 「미국에서 창업하고 싶다」
    - 「사업을 시작해서 E2 투자비자를 취득하고 싶다」
    - 「부업으로 시작해보고 싶다」
    - 「현지 인맥을 활용한 비즈니스를 하고 싶다」

    . 이런 분들에게 선택받고 있는 것이 HRAIT의 파트너 프로그램입니다.

    HRAIT는 미국 전역에서 오랫동안 인재 소개 ・ 파견 서비스를 제공해 온 회사다.

    그 노하우를 모두 활용해 여러분이 직접 '인재 소개 사업'을 시작할 수 있는 구조로 되어 있습니다.

    ---

    《미숙련자도 안심하고 시작할 수 있는 포인트》

    ★ 미국에서의 비즈니스 경험은 불필요

    ★ 컴퓨터 1대만 있으면 어디서든 운영 OK
    ★ 3개월간 일본어 교육 ＆ 든든한 지원

    ★ '해보고 싶다'는 마음만 있으면 된다

    ★ 영어가 서툴러도 안심할 수 있는 백업 시스템
    ---

    《추정 연간 매출 최대 $ 50만 ・ 이익 $ 25만 ！ 》

    적은 초기 비용으로 고수익을 노릴 수 있는 비즈니스 모델입니다.

    - 고가의 설비 불필요
    - 재해 등의 리스크도 적음
    - 저비용으로 시작 가능
    - 빠른 사람이라면 2~3개월 만에 사업 시작

    ---

    《HRAIT 파트너가 되세요! 장점》

    ① 바로 사용할 수 있는 '프로페셔널한 시스템'이 준비되어 있다

    AI가 탑재된 인재 데이터베이스와 채용관리 툴을 그대로 사용할 수 있다.

    필요할 때 최적의 후보자에게 접근할 수 있는 시스템을 갖추고 있어 시작하자마자 바로 움직일 수 있습니다.


    ② 고수익 ＆ 저위험 비즈니스

    - 연간 매출 ： 최대 $ 500,000
    - 이익 ： 최대 $ 250,000
    - 위험은 최소화
    리스크 최소화 - 부업으로 시작해 본업으로 전환 가능


    ③ 신뢰할 수 있는 브랜드로 안심하고 시작

    HRAIT는 일본계 기업으로 JBA에도 소속되어 있으며

    많은 일본계 ・ 미국계 기업을 지원한 실적이 있습니다.

    비벌리힐스 본사, LA ・ 시애틀 ・ 하와이 지사 등

    미국 전역에 프랜차이즈를 전개 중이다.

    또한 E2 투자비자 지원 （ 통과율 90% 이상 ） , 비즈니스 라이센스 취득, 노무 ・ 법률 지원도 세트로 안심하고 맡길 수 있다.


    ④ 원하는 지역에서 사업 전개

    미국 전역에서 파트너 모집 중 ！

    【동부】 워싱턴

    【중부】텍사스
    텍사스
    [서부] 시카고 등

    당신의 지역 네트워크를 강점으로 삼을 수 있습니다.

    미개척 지역이라면 먼저 시작한 사람이 유리할 수도 있습니다.

    ---

    《사업 시작까지의 흐름》

    1️⃣ 먼저 문의하기

    2️⃣ 조건 확인 ・ 계약

    3️⃣ 미국 지사 개설

    4️⃣ 일본어 교육 ＋ 운영 지원

    5️⃣ 영업 시작 → 인재 소개 사업 시작 ！

    ---
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    《파트너의 목소리》

    "HRAIT의 지원 덕분에 비즈니스 라이센스 취득과 은행 계좌 개설이 순조롭게 진행되었습니다. 매출에도 빠르게 연결되었고, 이 프로그램을 선택하길 잘했다는 생각이 듭니다."

    ---

    《미국에서 꿈을 펼칠 기회는 지금 ！ 》

    무경험자도 안심하고 시작할 수 있는 인재 비즈니스.

    당신의 지역에서 HRAIT를 함께 펼쳐나갈 동료를 모집 중입니다.

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    📞 질문 ・ 파트너 상담 （ 일본어 OK ）

    상세페이지 ： https://hr.aitworks.com/ recruiters/hrait-partner-apply/

    문의 ： hr@aitworks.com

    • 알면 좋은 정보 / 전문 서비스
    • 2026/10/18 (Sun)
    Vivinavi 로스앤젤레스

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    미국에서 일하고 싶은 분들에게 ！ HRAIT에 등록하면 기업으로부터 "직접 오퍼"를 받을 수 있습니다.

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    일본어 ＋ 영어를 활용할 수 있는 일, 미경험자 OK인 일, 비자 지원 상담이 가능한 일 등 많은 기업이 당신과 같은 바이링구얼 인재를 원하고 있습니다.

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    - 기업으로부터 스카우트 ・ 오퍼를 받을 수 있습니다
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    - 비공개 구인도 소개
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    효율적으로 미국 구직 활동을 시작할 수 있습니다.

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    「어떻게 시작하면 좋을까? <3269> 」

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    상담회에서는 ：

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    • 각종 행사 / 전문 서비스
    • 2026/10/17 (Sat)
    Vivinavi 로스앤젤레스

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    七五三👘TOKYO KIMONO는 촬영 장소 등을 선택할 수 있는 5가지 플랜을 준비했습니다 ！ .

    자녀의 건강한 성장을 축하하는 칠순, 오순절.

    좋은 사진을 많이 찍어주고 싶다 ！고 부모님은 생각하지만, 익숙하지 않은 옷차림에 울음을 터뜨리고 … 재방문한 경험이 있는 분도 많으실 겁니다.

    TOKYO KIMONO에서는 다양한 니즈에 맞춘 5가지 플랜을 준비 ☆

    ① 『스튜디오 칠십삼 촬영의 정석』
    기모노 대여 ＋ 착장 ＋ 헤어 ＋ ＋ 메이크업 스튜디오에서 촬영 메이크업 스튜디오 촬영 ＋ 전체 사진 보기 ＋ 3 데이터 포함
    3세 여아 $ 360~
    3.5세 남아 $ 380~
    7세 여아 $ 470~

    ② 『외출 플랜』
    스튜디오에서 기모노 대여 ＋ 옷 입히기 ＋ 헤어 ＋ 메이크업 ＋ 그 후 외출 （ 24시간 ）
    3세 여아 $ 360〜
    3 .5세 남아 $ 380~
    7세 여아 $ 470~


    ③ 『야외촬영 플랜』
    기모노 대여 ＋ 옷 입히기 ＋ 헤어 ＋ 메이크업 ＋ 야외에서 촬영 ＋ 전체 사진 보기 ＋ 3장 데이터 포함
    플랜 ① 에 $ 100 ＋ 으로 스튜디오 대신 야외 촬영


    ④ 『스튜디오와 야외 촬영 모두 플랜』
    기모노 대여 ＋ 착장 ＋ 헤어 ＋ 메이크업 ＋ 스튜디오와 야외에서 촬영 ＋ 전체 사진 보기 ＋ 데이터 3개 포함
    플랜 ① 에 $ 180 ＋ 으로 스튜디오와 야외 모두 촬영


    ⑤ 이 시기이기에 '여유로운 3박 4일 ！ 집에서 칠순잔치 플랜'도 시작.
    대여 기모노를 집까지 우편으로 보내드리는 서비스도 시작했습니다. 집에서 가족과 함께 사진 찍기 무제한 ！
    기모노 대여 세트 $ 360~, 배송비 별도. （ 스튜디오에서 기모노 수령, 반납 시 배송비 무료. ）



    사진을 여러 번 찍으시는 분은 그 해에 따라 플랜을 바꿔서 찍으시는 것도 좋을 것 같아요 ♪
    자녀의 가장 멋진 미소를 담을 수 있도록 ☆

    우선은 부담없이 문의해 주세요.


    문의하기
    ✉ ️info@tokyokimono.com
    📱310-634-9897 '비비나비를 봤다'고 말씀해주세요(문자 가능)

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    • 특별 서비스 / 전문 서비스
    • 2026/10/17 (Sat)
    Vivinavi 로스앤젤레스

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    미국 비자 신청부터 회사 설립까지, 일본어로 친절하게 지원해 드립니다

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    일본어로 친절하게 도와드리겠습니다 ！

    • 알면 좋은 정보 / 전문 서비스
    • 2026/10/17 (Sat)
    Vivinavi 로스앤젤레스

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    니시무라 미유키 법률사무소
    (323) 677-2632 월~금: 오전 9시~오후 6시
    일본에서 걸어주신 전화에는 회신해 드릴 수 없습니다. 죄송하지만, 연결되지 않을 경우 이메일로 알려 주시기 바랍니다.
    문의 사항이나 질문 등이 있으시면 아래로 연락해 주십시오.
    miyuki@lawofficeofnishimura.com

    예약 또는 예상 비용에 대한 문의는 다음 이메일로 연락해 주십시오. 영업일 기준 1일 이내에 답변해 드리겠습니다.
    joan@lawofficeofnishimura.com

    https://www.lawofficeofnishimura.com/ja

    • 도움이 필요해요?? / 전문 서비스
    • 2026/10/17 (Sat)
    Vivinavi 로스앤젤레스

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    【무료 진로 상담】앞으로의 진로를 함께 정리해 보시지 않겠습니까? ？ ｜ Humina Resource

    이직을 고려하고 있지만,
    “무엇부터 시작해야 할지 모르겠다”
    “내 경험이 어떤 일에 도움이 될지 모르겠다”
    “당장은 아니지만, 향후 커리어에 대해 생각해 보고 싶다”

    그런 분들을 대상으로, Humina Resource에서는
    매주 수요일 오전 한정으로 무료 커리어 상담을 진행하고 있습니다.

    채용 ・ 인재 소개 현장에 종사하는 리크루터의 관점에서, 지금까지의 경험과 향후 희망 사항을 듣고,

    ★ 현재 미국의 채용 시장 ・ 구인 동향
    ★ 지금까지의 경험을 살릴 수 있을 만한 직무나 업계
    ★ 이직 활동을 시작하기 전에 정리해 두어야 할 사항
    ★ 향후 경력을 계획하기 위한 팁

    등에 대해 함께 정리해 나가겠습니다.

    “아직 이직할지 결정하지 못했다”
    “구체적으로 지원하고 싶은 채용 공고가 있는 것은 아니다”

    라는 단계라도 괜찮습니다.

    커리어에 대해 잠시 멈춰 서서 생각해 보고 싶은 분들께, 다음 단계를 고민하는 계기로 활용해 주시면 좋겠습니다.

    다음과 같은 분들께 추천합니다

    ✅ 미국에서의 이직에 대해 상담하고 싶은 분
    ✅ 자신의 경험이 어떤 일에 활용될 수 있는지 알고 싶은 분
    ✅ 향후 커리어 방향성을 정리하고 싶은 분
    ✅ 이직 활동을 시작하기 전에 채용 시장에 대해 알고 싶은 분
    ✅ 리크루터의 관점에서 조언을 들어보고 싶은 분 a>
    상담 시간 ： 약 20분 ／ 무료

    ※본 서비스는 커리어 코칭이 아닌, 인재 소개 ・ 채용에 종사하는 리크루터의 관점에서 채용 시장이나 커리어에 대한 정보를 제공하고 ・ 조언을 드리는 서비스입니다.
    ※구체적인 채용 공고에 지원하기를 원하시는 경우, 일반적인 구직자 등록 ・ 면담을 안내해 드릴 수 있습니다.

    무료 진로 상담 （ 약 20분 ） 진행 중

    • 도움이 필요해요?? / 전문 서비스
    • 2026/10/17 (Sat)
    Vivinavi 로스앤젤레스

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    '필요할 때만 요청할 수 있는' 종량제 지원으로 업무 효율성 향상 ！

    일본어 ＆ 영어 모두 OK, 미국 기업의 '고민'을 바로 도와주는 아웃소싱 서비스입니다.

    "일이 너무 많아 손이 모자라다"
    "사내에 전문 인력이 없다"
    "외주 비용이 얼마나 들지 걱정이다"

    이런 상담이 미국에 거점을 두고 있는 기업에서 많이 늘어나고 있습니다.

    이런 고민을 통째로 도와주는 것이 AIT 서포트 （ BPO ・ 업무대행 서비스 ） 입니다.

    특히 연말에는 "사용하지 않은 예산을 보증금으로 선지급하고 내년에 필요할 때만 사용하겠다"는 이용이 늘고 있다.

    ---

    《AIT서포트는 어떤 서비스인가 ？ 》

    일본어와 영어를 구사할 수 있는 스태프와 전문 기술을 가진 전문가가 사무 ・ 인사 ・ 회계 ・ IT ・ 디자인 ・ 웹 ・ 동영상 ・ 마케팅 등의 업무를 '필요한 만큼' 도와주는 서비스입니다.

    AIT 지원의 장점

    - 등록부터 이용까지 모두 온라인으로 완료
    - 필요한 작업을, 필요한 타이밍에, 전문가가 대응
    - 매주 이메일로 작업보고서를 받아볼 수 있습니다
    - '작업 시간 분 단위 ） × '단가'만의 알기 쉬운 요금
    - 남은 가용시간이 줄어들면 알림 알림
    - 긴급한 의뢰에도 신속하게 대응

    "직원을 늘리는 것보다 편하고,

    "직원을 늘리는 것보다 쉽고, 일반적인 외주보다 이해하기 쉽다." 그런 사용 편의성이 인기의 이유입니다.

    ---

    《자주 사용되는 서비스 예시》

    - 급여 계산 ・ 노무 지원
    - 일본어 ・ 영어 사무 대행
    - 회계 지원 （ 비용 정산 등 ）
    - WEB 제작 / LP 제작
    - SNS ・ 광고 운영 （ Meta / Google / YouTube ）
    - 동영상 제작 ・ 촬영지시서 작성
    - 인플루언서 시책 - 법무 ・ 조사 ・ 시장조사
    - 통역 ・ 번역
    - AI 활용 조언
    - 브랜드 만들기 ・ 디자인 제작

    '1팀 분량의 지원'을, 필요할 때만 필요할 때만 사용할 수 있다.

    그런 이미지의 서비스입니다.

    ---

    《보증금제는 더욱 편리하다 ！ 》

    AIT 서포트를 가장 쉽고 저렴하게 사용할 수 있는 것이 "종량제 보증금제"입니다. 입니다.

    - 사용한 시간만큼 요금이 발생
    - 예산 관리가 용이
    - 연말에 선결제 → 내년에 원하는 시기에 이용 가능
    - 긴급 상황에도 빠르게 대응

    ▼ 선택할 수 있는 예치금 금액

    - $ 3,000 보증금
    - $ 500 추가 보증금
    - 맞춤 설정 （ $ 300~ 자유롭게 설정 OK ）

    ---
    《이런 기업에 추천》

    - 사내 인력이 부족하다
    - 미국 거점, 일본어와 영어를 모두 사용
    - 필요할 때만 전문 기술을 사용하고 싶다
    - 광고 ・ 제작을 "필요한 달만" 의뢰하고 싶다
    - 예산을 낭비하지 않고 사용하고 싶다

    ---

    문의 및 무료 상담도 접수 중입니다 ！

    상세페이지 ： https://aitworks.com/ait-support/

    ： 문의처 info@aitworks.com

    • 알면 좋은 정보 / 전문 서비스
    • 2026/10/16 (Fri)
    Vivinavi 로스앤젤레스

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    Actus【홈페이지 업데이트 안내】최신 채용 및 커리어 관련 포스팅을 확인해보세요!

    📢【홈페이지 업데이트 안내】
    매주 당사 홈페이지에서는 최신 채용 정보를 제공하고, LinkedIn을 통해 소식을 전하고 있습니다.

    💼LinkedIn 채용 정보 및 “Asked Recruiters” 게시물을 보시려면 여기를 팔로우해 주세요 👉 https://www.linkedin.com/company/2959262/admin/dashboard/
    이번 주 홈페이지 블로그 주제는 “일본보다 높다고 들었는데, 실제로 미국 엔지니어의 연봉은 어느 정도일까 ？ ”입니다.

    미국 취업 ・ 이직을 통해 엔지니어 직종을 고려할 때, 그런 의문이 드시지 않나요? ？

    사실, ‘엔지니어’라고 한 마디로 말해도, 직종 （ 소프트웨어 ・ 하드웨어 ・ 기계 ・ 토목 등 ）이나 기업 규모, 근무 지역에 따라 급여 수준이나 보상 구조 （ 기본급 ・ 보너스 ・ 주식 보상 등 ）은 크게 다릅니다. 단순히 ‘평균 연봉’만 보고서는 실제 시세감을 파악할 수 없습니다.

    액터스의 최신 블로그에서는, 미국 노동통계국 （ BLS ）의 최신 데이터를 바탕으로, 직종별 ・ 지역별 연봉 시세부터 대형 테크 기업과 중소 ・ 스타트업의 보상 구성 차이까지 철저하게 해설하고 있습니다.

    💡 직종별 연봉 중앙값의 구체적인 차이는 ？
    💡 Base Salary （ 기본급 ）와 RSU （ 주식 보상 ）는 어떻게 비교해야 할까요? ？
    💡 서부 해안 （ 산호세 ・ 시애틀 ） 및 동부 해안 （ 뉴욕 ・ 보스턴 ）의 실제 급여 수준은 ？ 💡 일본의 연봉 （ Job Tag 등 ）과 비교할 때 주의할 점은 ？

    와 같은 의문점도 깔끔하게 해결할 수 있습니다. 꼭 아래 링크를 통해 확인해 보세요 ！

    🔗 기사 읽기
    https://actus-usa.com/blog/how-much-do-engineers-earn-in-the-u-s/

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    🔄 이직 절차
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    🎉 미국 취업 성공 사례
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    • 소개 / 전문 서비스
    • 2026/10/16 (Fri)
    Vivinavi 댈러스

    米国子会社の不正、6割は「現地トップ」が主役だった——内部通報も監査も届かない死角の話

    日本の上場企業の32%が過去3年で不正を経験し、海外子会社の会計不正の6割超は現地経営者によるものです。残念ながら、あなたの会社が整備した内部通報窓口は、その最も深刻な不正をほぼ見つけられません。これは海外子会社ガバナンスにおける構造的な死角であり、放置すれば莫大な損失につながる可能性があります。

    不正は例外ではなく、日本の上場企業の3社に1社が過去3年間に経験しています。特に海外子会社での会計不正は頻繁に発生し、富士フイルムやLIXILといった大手企業でさえ数百億円規模の損失を計上しました。これは、特定の会社がずさんだったわけではなく、海外子会社という仕組み自体に構造的な脆弱性があるためです。

    不正発見の主流である内部通報制度が、子会社経営者による不正にはほぼ無力です。現地社長の不正をその部下が、社長管轄下の窓口へ通報することは期待しにくく、米国では転職を選ぶのが合理的です。結果として、内部通報で発見される経営者不正は約1割にとどまり、一般従業員の8倍以上という桁違いの損害が見過ごされやすいのです。

    本社が整備する職務分掌や内部監査といった統制は、現地トップが「運用する側」に立つ設計のため、トップ自身が不正を行った場合は誰も監視できない死角が生じます。富士ゼロックスの事例では、内部監査が問題を検知しても現地で揉み消され、親会社に届きませんでした。監査の周期が3〜5年と長い企業も多く、不正が長期化し発見が遅れるリスクも高まります。

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    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    ▼ HGMI公式サイトは、このページ下部の会社名（Horizon Global Management & Integration）をタップ
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    米国子会社のガバナンスは、「あれば良いもの」ではなく、罰金額や役員個人の責任を直接左右する経営変数です。現地経理責任者から本社CFOへの独立したレポートラインや、現地社長の専決権限の上限設定、本社へ直結する通報窓口の設置など、トップを牽制する仕組みが不可欠です。これらの不備は、不正発生リスクを高めるだけでなく、米国特有の法規制下で多大な罰金や役員の個人責任に直結します。

    不正には「数字がきれいすぎる」「特定個人への過度な依存」「説明の遅延や抽象化」などの先行兆候が見られます。これらのサインは、体制整備に時間がかかる中でも今日から観察可能です。また、米国ではUS GAAPと日本語に精通した経理人材の不足が深刻化しており、これが現地経理の属人化やブラックボックス化を招き、本社から見た数字の不透明性や内部統制の不備に繋がる要因です。

    「うちの子会社は大丈夫か」ではなく、「現地トップの上に牽制の仕組みが張られているか」を問うことが重要です。まずは、システム投資不要で現地経理責任者と本社CFOとの1on1を現地社長抜きで設定することから始められます。レポートラインの再設計やデータモニタリング、米国法務への対応など、専門性が高い領域においては、日米双方の実務に通じた専門家の支援を検討することが、リスク管理の第一歩となります。

    ▼ 続きはnoteで読む

    • 소개 / 전문 서비스
    • 2026/10/16 (Fri)
    Vivinavi 뉴욕

    米国スタートアップを買っても「技術」は手に入らない——逃げていく7割の正体

    米国スタートアップを買収しても「技術」は手に入らない——その最大の理由は、買収額の7割以上を占める「人」が、買収後に離れてしまうからだ。高値づかみよりも深刻な「人材の蒸発」は、日本企業の海外M&A成功率の低さに直結する。買収を成功させるには、買った後の人材保持戦略こそが重要となる。

    米国スタートアップ買収の成否は、価格よりも「買った後の保持」にかかっている。買収対価の7～8割は、創業者の頭の中やエンジニアのスキルといった流動的な「人」に紐づく資産であり、特許などの「逃げない資産」はごく一部に過ぎない。この人材が流出すると、いくら安く買っても価値が抜け落ち、企業には抜け殻しか残らない。

    買収されたスタートアップの人材流出は、統計的に高い確率で発生する標準的な現象だ。データによると、買収された創業者の77%が3年以内に会社を去り、一般従業員も初年度で約3人に1人が離職する。これは、大企業の階層構造や意思決定プロセスと、スピードや裁量を求めるスタートアップ文化とのミスマッチが主な原因となっている。

    日本企業は、本社の意思決定の遅さや本社中心主義によって、現地人材を特に早く追い出してしまう傾向がある。買収後、現場が本社の承認待ちを繰り返すことで、スピードを命綱とするスタートアップの人材は即座に転職を検討する。ソフトバンクのSprint買収における文化摩擦と多額の減損損失は、この問題の象徴的な事例と言える。

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    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    ▼ HGMI公式サイトは、このページ下部の会社名（Horizon Global Management & Integration）をタップ
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    買収を成功させる企業は、例外なく「買った後に人材を走らせ続ける器」を用意している。KDDIがELYZAを買収した際、技術だけでなく研究開発の自律性を確保し、1,000億円規模の計算基盤投資で能力を発揮し続けられる環境を提供した。これは買収を単なる技術獲得の「ゴール」ではなく、成長を継続させるための「起点」と捉える視点の重要性を示している。

    買収を「抜け殻」で終わらせないためには、クロージング前の自己診断チェックが不可欠だ。創業者やキーパーソン上位5名の離脱インパクトを定量化し、買収後の役割と権限を文書で合意する。さらに、最低3年の在籍を経済合理的にするリテンション設計や、現地が本社承認なしで決められる範囲の明文化も重要となる。

    買収の成否は、価格交渉が終わった後の「最初の90日」で決まる。この期間に、価値を体現する人物の実態を特定し個別の役割と権限を合意する。次に、本社の管理境界線を明確にし、最後に買収先のブランドや働き方、評価制度を一定期間「変えない」と約束することが、初年度の高い離職率を大きく抑制するために極めて効果的である。

    ▼ 続きはnoteで読む

    • 도움이 필요해요?? / 전문 서비스
    • 2026/10/16 (Fri)
    Vivinavi 뉴욕

    This text has been translated by auto-translation. There may be a slight difference between the original text and the translation. (Original Language: 日本語)

    일본어 지원 부기 ＆ 회계 업무 지원

    회계 업무는 기업 규모에 상관없이 필수적인 업무입니다.
    따라서 이를 어떻게 수행하고 어떻게 활용하는지가 기업 경영에 있어 매우 중요합니다.

    ＝ ＝ 그러기 위해서는 ＝ ＝
    업무에 차질이 없도록
    정확한 수치를 파악하고 활용하기
    경영상황을 이해하고 계획을 세우기

    이러한 실행과 회계소프트웨어의 도입과 운영도 함께 함께 지원하겠습니다.

    부담없이 상담해 주세요.

    • 소개 / 전문 서비스
    • 2026/10/16 (Fri)
    Vivinavi 댈러스

    米国スタートアップを買っても「技術」は手に入らない——逃げていく7割の正体

    米国スタートアップ買収は、高額な投資にも関わらず7割以上が失敗すると言われます。その主因は、買収額の大部分を占める「人」が流出してしまうこと。技術の獲得を目的としたはずが、実際には抜け殻しか残らない現実と、その罠を避けるための成功戦略に迫ります。

    多くの企業がM&A失敗の原因を高値づかみだと考えがちですが、米国スタートアップ買収の場合、その対価の7〜8割は「逃げる資産」、つまり人材に紐づいています。特許や既存プロダクトのような「逃げない資産」はわずか2〜3割に過ぎず、真の勝負は価格ではなく、買収後の人材保持にかかっています。ここを見誤ると、安く買っても価値は消失してしまいます。

    買収されたスタートアップの人材流出は、例外ではなく統計的な標準です。ハーバード・ビジネス・レビューの分析では、買収された創業者の平均77%が3年以内に会社を去り、初年度に約33%が離脱します。一般従業員も初年度に33〜34%が離職し、その主な原因は、スピードと裁量を求める人材と大企業の階層構造や意思決定の遅さとの文化的なミスマッチにあります。

    日本企業は特に、買収後の人材定着に苦戦する傾向があります。本社の意思決定の遅さや本社中心主義が、スピードを命綱とする現地スタートアップの人材を早期に流出させる主因です。買収後、現場が本社の承認待ちで停滞する状況が繰り返されると、彼らは静かに転職を考え始めます。ソフトバンクのSprint買収が良い例で、文化摩擦により多額の減損損失を計上しました。

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    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
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    買収を成功させた企業は、単に技術を買うだけでなく、人材が能力を発揮し続けられる「器」を同時に提供しています。KDDIが生成AIスタートアップELYZAを子会社化した際も、研究開発の自律性を尊重し、大規模な計算基盤投資で成長環境を整備しました。楽天もEbates買収後にエコシステムへ組み込み伸ばしています。買収を「人と文化を走らせ続ける起点」と捉えるか、「ゴール」と見るかで明暗が分かれるのです。

    買収の成否は、価格交渉が終わった後、特に最初の90日で決まると言われます。この期間に、価値を体現するキーパーソンと役割・権限を個別に合意し、本社の管理範囲を明確化することが不可欠です。また、買収先のブランドや働き方、評価制度を一定期間「変えない」と約束することで、初年度に起こりがちな高い離職率を大きく抑制し、貴重な人材の流出を防ぐことができます。

    企業が米国スタートアップを買収する理由は、自前で開発する「時間を買う」ためです。しかし、買収後に導入されるガバナンス強化や稟議プロセス、コンプライアンス統制などが、スタートアップの強みである即断即決や高速試行錯誤の文化を破壊し、せっかく買った時間を無駄にしてしまうことが多々あります。必要なのは、一律の統制ではなく、「管理しないという管理」を意図的に設計し、どこを握りどこを手放すかの最適点を見極めることです。

    ▼ 続きはnoteで読む

    米国事業PMIクロスボーダーHGMI北米進出
    • 소개 / 전문 서비스
    • 2026/10/16 (Fri)
    Vivinavi 뉴욕

    米国事業の「撤退コスト」を半分にする——売却タイミング設計の経営科学

    「あと1年様子見」が米国事業の撤退コストを倍増させる—多くの日本企業が抱えるこの課題に対し、本稿は戦略的な売却タイミング設計の重要性を提示します。最適な時期に事業を手放すことは敗北ではなく、資本効率を高め株主価値を最大化する「経営科学」なのです。

    「あと1年様子見」という判断が、結果的に9億円の損失を生んだ具体例が示す通り、米国事業の撤退遅延は深刻なコストを招きます。実際、調査では企業の78%が資産を抱え込みすぎ、79%が期待を下回る価格で売却していると回答しており、これは世界中の経営者が繰り返す共通の過ちです。

    撤退は敗北ではなく、むしろ資本効率を高める戦略です。Bain & Companyの報告では、規律ある売却を行う企業は株主価値をほぼ2倍に高めると指摘されています。日立製作所が15年かけて22の子会社を売却し、時価総額を8倍に拡大した事例は、この「最良の所有者に事業を渡す」という規律の重要性を示しています。

    経営層が撤退を先送りする間、表面化しない3つのコストが積み上がります。本社の隠れた人件費や外部費用などの「運営継続コスト」、他の成長機会を逸する「機会損失コスト」、そしてEBITDAと倍率の同時低下による「バリュエーション減価コスト」です。これらを合わせると、P/L上の赤字の1.5〜1.8倍が実際の判断コストとなります。

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    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
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    事業を「本社管理コスト」と「事業価値の方向性」で4象限に分類し、最適な意思決定が可能です。ソフトバンクのSprint買収は、撤退を遅らせた結果、巨額の負債と主導権喪失を招きました。一方、セブン&アイのヨークHD売却は、一部再出資により関係性と将来的なアップサイドを確保した規律ある売却の成功例です。

    年間売上50億円、営業赤字3億円の子会社を例に試算すると、「あと1年抱え込む」コストは表面上のP/L赤字の1.5〜1.8倍に膨れ上がります。これには営業赤字に加え、本社管理コスト、他の成長機会を失う機会損失、そしてバリュエーションそのものの減価が含まれ、保守的に見ても年間5億円以上の損失となります。

    売却先は米国事業会社やPEファンドなど4タイプがあり、最高値を引き出すには5〜10社の買い手候補をリスト化し、競争入札にかけるのが王道です。また、従業員の雇用継続は売却契約で設計可能であり、PEファンドも近年は価値創造の専門家として成長戦略を重視します。事業の崩壊を避けるためにも、早期の戦略的判断が重要です。

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    米国事業事業再建クロスボーダーHGMI北米進出
    • 소개 / 전문 서비스
    • 2026/10/16 (Fri)
    Vivinavi 뉴욕

    米国子会社は「再建可能」か、それとも「再建幻想」か――3つの判断軸

    米国子会社の「来期は黒字化」という言葉に耳を疑っていませんか？本記事は、感情や社内政治に流されず、あなたの米国子会社が真に再建可能か、それとも損失垂れ流しの「再建幻想」に過ぎないのかを判断するための客観的な3つの軸を提示します。

    在米日系企業の黒字率66.5%は一見好調ですが、撤退済企業を考慮しない「生存者バイアス」や、資本コスト（WACC）を上回るリターンがない「黒字の質」、悪化する景況感といった錯覚を含みます。表面的な黒字ではなく、本社連結ROICが資本コストを上回るかで判断すべきです。

    ソフトバンクのスプリント買収や東芝のウェスチングハウス買収では、撤退判断の遅れが兆円規模の巨額損失を招きました。一方、ユーザベースのクイックな損切りは、サンクコストに固執しないスタートアップ的経営の優位性を示し、伝統的な日本企業が学ぶべき構造的な歪みを浮き彫りにします。

    撤退判断の遅れは、買収主導者の「在任バイアス」、関係者の「利害相反」によって引き起こされがちです。また、「撤退コストの過大評価」や「機会損失の過小評価」、そして「撤退基準の不在」といった構造的な要因が、損失拡大を招く健全な意思決定を阻害しています。

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    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
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    事業再建が経済合理的に成立するには、「本社技術・ブランドに紐づく構造的競争優位」の残存が不可欠です。さらに、3年以内に「資本コストを上回る経済的付加価値（EVA）への転換シナリオ」が具体的に描け、本社経営陣の「本気のコミットメント」があることが必須条件となります。

    上記三条件を満たすか否かで、米国子会社は「徹底的投資」「外部マネージャー登用」「戦略的売却」「迅速な撤退」のいずれかの象限に分類されます。12項目からなるチェックリストで自社診断が可能ですが、結果の歪みを避けるため、独立した第三者によるレビューを受けることを強く推奨します。

    ▼ 続きはnoteで読む

    米国事業事業再建クロスボーダーHGMI北米進出
    • 소개 / 전문 서비스
    • 2026/10/16 (Fri)
    Vivinavi 뉴욕

    「差別なんてしていない」——それでも訴えられる。米国労働法が日本企業に仕掛ける構造的な罠

    ▼ 画像 ▼

    米国で従業員を解雇するとき、日本企業の経営者が最もよくする誤解がある。「アット・ウィル雇用だから理由なく辞めさせられる」。この認識が、訴訟地獄の入口だ。

    EEOC（米国雇用機会均等委員会）の2024年統計が示す現実

    キーメッセージ：訴訟大国・米国では、差別の意図がなくても「差別と見なされる構造」があれば負ける。

    2024年度、EEOCが受理した差別申立件数は88,531件。前年比9.2%増、過去最高水準だ。そしてEEOCが労働者に還元した金額は6億9700万ドル（約1060億円）に達した。

    注目すべきデータがある。申立件数の約50%が「報復」——つまり「苦情を言った社員をその後に解雇した」という理由だ。差別を「した」かどうかではなく、苦情申告者を「扱った方法」が争点になる。

    この構造が、善意で経営している日本企業を次々と訴訟に引き込む。

    日本企業が陥る「3つの典型パターン」

    パターン1：業績不振を理由にした解雇が「人種差別」になる

    あるオハイオ州の日系製造業。勤務態度不良・評価最下位の現地社員を解雇した。翌月、EEOCから通知が届く。「国籍差別」「報復解雇」。

    問題は何だったか。日本人駐在員と現地スタッフで評価基準が実質的に異なった。記録が不十分だった。そして解雇の半年前に当該社員がHRに「駐在員の態度が差別的」と申告していた。

    この3点が揃った時点で、会社側の勝ち目は大きく下がる。

    パターン2：「日本人優先の昇進」が集団訴訟に

    大手化学メーカー米国法人（ミシガン工場）では、昇進機会において日本人駐在員が優遇されているとして集団申立が提出された。EEOCとの和解額は250万ドル（約3億8000万円）。意図的な差別ではなかったが、結果として数字に格差があった。それだけで十分だった。

    パターン3：「管理職だからOT不要」という誤分類

    米国FLSAのエグゼンプション（残業代免除）基準は厳格だ。職務内容と年俸（現在684ドル/週以上）の両方を満たす必要がある。「肩書きが管理職」だけでは不十分だ。

    この誤分類が発覚すると、過去3年分（故意の場合）の未払い残業代×2倍請求が可能になる。カリフォルニア州では「1日8時間超」にも残業代が発生するため、さらに複雑だ。

    訴訟が起きた場合の「リアルなコスト」

    ▼ 画像 ▼

    一方、予防的コンプライアンス整備のコストは年間10万〜30万ドル。1件の訴訟を防ぐだけで、10〜20年分の投資コストを回収できる計算だ。

    やりがちなNG vs 推奨するアプローチ

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    自社のリスクを今すぐ確認：10問チェックリスト

    米国子会社がある経営者・CFOへ。以下の質問に答えてほしい。

    採用・評価

    採用面接で家族状況・年齢・障害有無を聞いていない

    評価基準が文書化され、全社員に同一基準が適用されている

    昇進データを人種・性別別に定期分析している

    賃金・労働時間

    全社員のエグゼンプト分類を弁護士がレビューしている

    州ごとの最低賃金・ミールブレーク要件を把握している

    ハラスメント・苦情対応

    年1回以上のハラスメント防止研修を実施・記録している

    上司以外への苦情申告窓口が存在する

    苦情申告者を6か月以内に解雇・降格していない

    解雇・レイオフ

    解雇前にPIP（業績改善計画）の記録がある

    WARN法（60日前通知）を理解している（大人数の場合）

    スコア：8〜10項目→低リスク / 5〜7項目→要対応 / 4以下→専門家による緊急診断を

    まとめ：「問題が起きてから」は最も高くつく

    米国の労働法は、日本企業にとって直感に反する論理で動く。「差別していない」は証明しにくく、「差別と見られる構造がある」は証明しやすい。

    予防的な投資が、事後的な損失回避の最善策だ。

    まず専門家に相談し、現在の労務コンプライアンス状況を診断することを推奨する。「うちは大丈夫」と思っているなら、その「大丈夫」の根拠を確認するだけでも、十分な価値がある。

    Cross-Border Specialists ｜HGMI
    Horizon Global Management & Integration（HGMI）は、日本企業の米国進出・
    www.horizongmi.com

    #米国労働法 #日系企業 #コンプライアンス #EEOC #労務リスク

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    元記事（Note.com）: https://note.com/masa_us_biz/n/n13c488352398

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